Un jour ou l’autre, tout le monde a besoin d’aide — vous, moi, le voisin. Les propriétaires d’entreprise n’échappent pas à cette règle. Eux aussi ont parfois besoin de support.
Or, vers qui peuvent-ils se tourner pour améliorer leur gestion et renouveler leur succès ?
C’est là qu’entre en jeu le coach en gestion d’entreprise. Qui est ce professionnel et que fait-il ? Dans cet article, nous vous proposons un survol du métier de coach en gestion d’entreprise.
Quel est le rôle d’un coach en gestion d’entreprise ?
Un coach en gestion d’entreprise assiste et guide le propriétaire d’une entreprise dans le cadre de la conduite de ses activités quotidiennes. Après rencontre initiale et diagnostic, il lui propose un plan de formation en gestion d’entreprise sur mesure qui l’aidera à clarifier la vision de son entreprise et la manière dont il exerce ses activités professionnelles.
Le coach en gestion d’entreprise ressemble un peu à un conseiller financier. Un conseiller financier aide les personnes à mieux gérer leurs finances personnelles sur la base de leur revenu et de leur endettement, puis leur propose un plan conçu pour les aider à atteindre leurs objectifs. Un coach en gestion d’entreprise fait la même chose, mais pour les chefs d’entreprise et les gestionnaires désireux d’améliorer leurs résultats.
Grosso modo, le coaching en gestion d’entreprise est utilisé pour amener une entreprise de son état actuel à l’état souhaité.
Quelle est la différence entre un coach en gestion d’entreprise et un mentor ?
Le coaching en gestion d’entreprise et le mentorat peuvent parfois être confondus, car les deux rôles font appel à des compétences partagées. La principale différence est qu’un mentor se concentre sur le conseil tandis qu’un coach en gestion d’entreprise aide le propriétaire à planifier ses objectifs et le responsabilise pour qu’il réussisse de lui-même.
Pourquoi faire affaire avec un coach en gestion d’entreprise ?
Meilleures productivité et efficacité
L’un des avantages d’avoir un coach en gestion d’entreprise est sa capacité à analyser les systèmes déjà en place et à concevoir un plan pour les faire fonctionner encore mieux. Les coachs en gestion d’entreprise donnent à leurs clients des stratégies pour tirer le meilleur parti de leurs employés en instaurant une culture d’entreprise inspirante et favorable. Il peut également leur indiquer quels candidats ne pas embaucher lors d’un entretien en fonction d’un poste donné.
Meilleure compréhension de votre entreprise
Un coach en gestion d’entreprise n’a pas le même lien émotionnel que vous avec votre entreprise, ce qui lui permet de voir et de traiter des questions qui vous échappent peut-être. En ce sens, il vous permet de mieux comprendre votre entreprise.
Le fait d’avoir un coach dans votre coin vous donne également une connaissance plus approfondie des principes fondamentaux de l’entreprise. Il est ainsi plus facile de comprendre et d’appliquer ces principes lorsque vous avez un coach en gestion d’entreprise qui vous explique comment et pourquoi ils fonctionnent.
Sortir de votre zone de confort
Il est facile de se mettre à l’aise une fois que l’on a eu une part de succès en affaires. On s’installe dans ses habitudes et, avec le temps, on devient de plus en plus résistant au changement. Un coach en gestion d’entreprise vous aide à sortir de cette zone de confort en vous poussant continuellement à essayer de nouvelles choses et à penser à de nouvelles manières d’agir plus efficaces.
Une fois que vous êtes sorti de votre zone de confort, vous êtes capable de réaliser dans votre entreprise des choses que vous n’auriez jamais crues possibles.
Comment trouver son coach en gestion d’entreprise ?
La première chose que vous devez faire est de vérifier les références du coach en gestion d’entreprise. Possède-t-il des entreprises florissantes ? Connait-il un certain niveau de succès ? Méfiez-vous de tout coach qui n’a pas fait ses preuves en matière de réussite commerciale.
Vous devez également trouver un coach avec qui ça connecte. Vous passerez beaucoup de temps avec votre coach et vous lui exposez vos faiblesses. Il doit donc être quelqu’un en qui vous avez confiance. Ne perdez pas votre temps avec un coach qui n’est pas investi à 100 % dans les activités nécessaires à votre réussite.
Enfin, vous voulez un coach qui est un apprenant à vie. Vous ne voulez pas d’un coach en gestion d’entreprise qui pense qu’il sait déjà tout, car il prendra facilement du retard sur les stratégies commerciales les plus efficaces.
Coach en gestion d’entreprise : un métier dynamique, au service des cadres et gestionnaires
Alors, voilà. Maintenant, vous en savez plus sur le métier de coach en gestion d’entreprise. Nous espérons que ce survol vous a bien renseigné sur cette profession, et que vous savez désormais comment choisir le vôtre.
Bonnes sessions de coaching et… bon succès !